传言已久的大众点评网与美团网的联姻，今天终于落定：双方已共同成立一家新公司。

关于大众点评网与美团网两家的合作细节不多说了，已经遍地都是，甚至包括对这两家的各种战略解读也已经有了各种体位。但在寰寰姐看来，其实一句话就可以总结：这是冬天来临之前、一起资本层面下的“结束烧钱游戏”的打法。

这一打法之前已经有先例，如滴滴与快的、58同城与赶集的故事。虽然大方向都一样，是互联网规模经济效应、是资本做主下的婚姻，大方向没错，也是中国互联网经济做大做强的成熟打法。但是，大家不要忘了一个前提，市场形态的不同。

滴滴快的所在的约租车领域，虽有Uber在，但至少在中国市场，没有一个强悍的第三者。58同城与赶集更不用说了，在本地信息服务领域，只有这两个大玩家。

但在O2O领域不同，谁都知道，美团、大众点评之外有一个强大的百度糯米，而且是一个已经向O2O转型并要投入200亿的百度系。甚至也可以说，大众点评网与美团网之所以能走到一起，“百度糯米相逼”这一因素的确存在。

然而，就在今天，当大众点评网与美团网两家合并的消息出来不久之后，就有人在朋友圈说到：“我是一个用户，我没用过美团，对两家合并没感觉。”但这个用户也清楚地表示了另一个担忧：“滴滴快的合并之后，补贴少了，我只想问一句：大众点评网与美团网合并之后还没有优惠？”

所以，我认为，今天百度糯米对于大众点评网与美团网合并一事的回应，非常及时而且很聪明，《朋友们，糯米喊你来拿红包》，就是这么简单直接粗暴，但却直指用户痛点，最重要的是，有效。而更体现了糯米的成熟。

“资本说，这是一场O2O红海的厮杀；我们说，这是一场O2O蓝海的竞技。在团购模式正经历深刻嬗变的当下，百度糯米有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，这让我们更加充满信心。为了让商户安心，让用户放心，我们大声对亲说，别怕！有糯米，优惠不会停！红包10亿来啦~”

在糯米的官微上，这句话后面就是一个链接，无他，直接抢红包。

O2O行业竞争才刚刚开始

“资本说，这是一场O2O红海的厮杀；我们说，这是一场O2O蓝海的竞技”。可以看看糯米回应的这番话。

不否认，这是站在糯米角度的一个说法，但平心而论，这的确是当下O2O行业的现状。

根本来看，某种意义上，O2O行业的竞争才刚刚开始，远不到什么格局己定之时。

当“千团大战”的连天烽火渐渐淡化为人们记忆里的一缕轻烟，当昔日豪气干云的创业者们相继被招安、主动或被动地偏安为BAT棋局上的一枚枚棋子，中国O2O市场在经历了最初无序疯长的混沌洗礼之后，正在愈来愈趋近行业爆发的临界点。

不可否认，2015年将是国内O2O全面爆发的时点，是O2O最为关键的一年。这其中，提升至国家战略层面的互联网+思维，将成为O2O市场爆发的导火索；而BAT的全面参战与布局，则成为O2O行业集团化竞争、规模化发展的助推剂。

美团CEO王兴在公司年会上的动员演讲，干脆就以《2015年是O2O大决战之年》为题，一再强调2015年是“O2O真真正正大决战的一年”。考虑到身为团购老大的美团在“去团购化”浪潮中感受到的巨大压力。

电商骁将京东今年也将O2O提升到了前所未有的重要战略高度。3月份，京东O2O业务“京东到家”正式上线。京东老板刘强东明确表示，O2O将是今年京东业务的两大主攻方向之一。对于京东O2O，东哥不仅挂帅亲征，而且京东集团副总裁邓天卓还透露，“老刘对京东到家的要求是干掉京东”，京东对O2O的重视程度由此可窥一斑。

换言之，今天只是O2O爆发的时刻，并非什么定论之时，所以，糯米一个轻松的“红包”回应，的确展现了成熟心态。

市场才刚刚开始，连用户基础普及工作都还没做好，说那么多有用吗？一个红包，才是培育市场的根本。

所以，很多人只看到了两强的联手，只看到了“滴滴快的”式的合并，却没有看到O2O背后的大背景：O2O是一项深远的工作，线下线下的结合更是需要可能是长达十年的积累，擅于长跑者才能笑傲终点。

烧钱有错吗？互联网的成长，难道不是所谓的“烧钱”培育出来的？当下的所谓两强结盟，更多是“烧不起”的打法。

当今天人们感叹因为有了互联网的公开透明，才能终结青岛38元大虾这种可笑做法并尽情嘲笑之时，有几人能感叹互联网企业在过程中的付出？

烧钱是为了市场推广，而竞争则是互联网行业走到今天的真正活力。当诸多互联网企业纷纷合纵联横之时，好在，在O2O行业，我们还看到了有一个异数存在——百度糯米，也可以说是，这是百度系的独特。

希望在互联网日益连横的今天，仍有竞争者存在。

“到店付”让糯米盘活O2O

大众点评的闪惠在今年4月推出，用了五个月的时间只盘下了50万商家。鲜少出台露面的点评CEO，在接受媒体采访时多次提到闪惠是颠覆型的产品。美团在6月推出 “优惠买单”，不过美团数据显示，目前盘活商家仅11万，远远低于点评“闪惠”。

但是，当百度糯米开始追赶之时，其速度也是惊人的。据百度方面数据透露，到店付推出1个月的时间已经拿下40万家商户。此次中秋期间，通过百度糯米平台“到店付”消费还有平台+百度钱包双重补贴优惠。

今年以来，无论200亿的资金加码、“新百度”战略产品矩阵、还是从会员+到糯米+战略升级，都不难看出百度在以all in的姿态做O2O，“到店付”的推出从战略的角度来讲则是一个新的助燃剂。

从O2O生活服务大平台战略来看， “到店付”与百度糯米+战略下的储值卡、代金卷形成优势互补。百度糯米+战略类似于shopping mall。而“到店付”不仅可以满足这个mall里的便捷支付场景，同时也可以盘活更多的碎片化消费场景，比如一次性消费的小店和非用户会员。这样一来，百度糯米O2O布局用储值卡和代金券向上可以扣住精品商家，向下可以用“到店付”盘活其他商户，完成一个广而全的生态打造。

“新百度”战略转型下，将百度糯米、去哪儿、百度外卖组成O2O平台也释放出百度志在必赢O2O市场的强势信号。

的确，大众点评的闪惠和美团的“优惠买单”都比糯米要早，但早与晚不是关键，关键的是一个企业的决心。

更何况，当下，大众点评与美团两家公司正在整合之中。据今天两家所发公告称，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。其中，大众点评更注重低频高客单价业务，而美团重点是在高频低客单价业务。

首先，可以看到，两家合并之后，业务整需要时日，尤其是曾经在线下刚刚还打架的地推人员，一抬头看到老大已经拥抱在一起，有趣之感且不说，这时人员整合必然是需要过程的。其次，O2O市场普及才刚刚开始，当很多商户连微信支付都没有接入之时，当对B端的商家拓展仍需要推广之时，其实市场空间仍然巨大，仍有诸多变量。

事实上，今天来看，国内生活服务类O2O正在迎来更大的变局，目前O2O霸业花落谁家，仍无答案。在资本趋动下的大众点评与美团联手仍不足以成为市场的绝对占有者。

但仅从今天百度糯米这一用“红包和到店付”来回应的姿态来看，糯米心态更轻松，也更从容。

互联网需要竞争，当资本裹挟之下的互联网生态中，只有越来越多的合纵连横之时，我们仍然看到了一个独立的百度系，它带来这个行业更多的竞争可能性，也带来用户更多的好处。

充分竞争，才能给互联网带来更有活力的发展，也才能带动“互联网+”的新变局以及产业未来。

这是一个资本角力的时刻，也是一个产业巨变的时刻。也许互联网产业做大的根本是走向“垄断产业”，这的确也是产业规律，但只是，在O2O领域，还远不到这一时刻。